致廣大客戶:
一直以來在補(bǔ)尾數(shù)的事宜上花費(fèi)了大量的人力和物力,不僅延誤了交期,更增加了制造成本,現(xiàn)對尾數(shù)事宜做如下通知:
受生產(chǎn)制程中各種不確定因素的影響,若最終產(chǎn)線產(chǎn)出量少于訂單數(shù)量(不超過訂單數(shù)量的2%),我們會按實(shí)際檢出良品數(shù)量出貨并收款;若最終產(chǎn)線產(chǎn)出量大于訂單數(shù)量(不超過訂單數(shù)量的1%),我們會無償出貨給客戶并按訂單數(shù)量收款。若有特殊情況,請與對應(yīng)業(yè)務(wù)聯(lián)系協(xié)商解決。
現(xiàn)行尾數(shù)狀況:
1.車間包裝區(qū)域尾數(shù)約近35000PCS
2.倉庫待處理區(qū)(客戶不下單原多出的尾數(shù)):約10000PCS
3.補(bǔ)尾數(shù)的單位生產(chǎn)成本是正常量產(chǎn)的數(shù)倍
4.從2012年7月9日始統(tǒng)計(jì)到2012年9月29日止,數(shù)據(jù)顯示為:
a.共統(tǒng)計(jì)280批次,其中有補(bǔ)尾數(shù)117批次,共補(bǔ)尾數(shù)數(shù)量為14468PCS;
b.b.經(jīng)再補(bǔ)尾數(shù)多余和雖沒補(bǔ)尾數(shù)但多生產(chǎn)超出出貨量的數(shù)量共計(jì):11357PCS。
第一階段推行計(jì)劃:
1.第一階段目標(biāo):A.現(xiàn)有尾數(shù)停損到此,不再累加.B.溢出量下降50%
2.第一階段期間:2012年10月15日到11月30日
3.推行方法:
a.成品良率的提升--------此是重中之重
b.數(shù)量的控制,由生管和倉庫,依據(jù)現(xiàn)行的額定消耗量制度,照量投入生產(chǎn)
c.批量投入到產(chǎn)出,溢出量在1%以內(nèi)的,直接多放行出給客人。0到-2%以內(nèi)(含-2%)的量,單筆單筆由業(yè)務(wù)和客人溝通,客人同意,就不補(bǔ)直接出貨??腿瞬煌?,則需補(bǔ)齊出貨量。溢出量-2%以下均要補(bǔ)足出貨數(shù)量再出貨。
d.批量一次性溢出量或再次補(bǔ)尾數(shù)溢出量,均不再留存包裝,直接退回責(zé)任線,由責(zé)任線安排拆解。
e.包裝繼續(xù)負(fù)責(zé)溢出量的統(tǒng)計(jì)。